- PRESENTACIÓN
El incipiente siglo XXI transita un momento de profundas transformaciones en los procesos económicos que han generado una transición turbulenta desde una dinámica previsible, sustentada en el antiguo modelo industrial hacia una conformación económica aún desconocida de escenarios imprevisibles. Este momento histórico desafía las estructuras directivas de las organizaciones que enfrentan una posición paradojal porque sus recursos convencionales de planificación no alcanzan para diseñar intervenciones efectivas bajo condiciones de inestabilidad. En este marco, este seminario presenta parámetros metodológicos para enfrentar este nuevo espacio de competencia complementado con una serie de herramientas que permiten reorganizar la capacidad de respuesta de las empresas y unidades de negocios y diseñar intervenciones eficaces para enfrentar este paisaje inédito.
- OBJETIVOS
• Presentar nuevos modelos operativos para analizar la dinámica de los sectores económicos y sociales desde una perspectiva de los sistemas inestables.
• Entregar herramientas para realizar diagnósticos en las unidades de trabajo (en empresas y organizaciones), diseñar tableros de gestión de proyecto y desarrollar una estructura dinámica de acción.
• Aplicar las herramientas a casos y/o problemáticas de los participantes para ilustrar el funcionamiento y la dinámica de trabajo.
- DESARROLLO DEL TALLER
PRIMERA PARTE · FACTORES DE POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICOS / 4 HORAS
A. ENTRENARSE PARA LAS CONTINGENCIAS: Cómo abordar la inestabilidad para identificar tendencias de oportunidades y amenazas en el contexto. Analizar diferentes niveles de complejidad en los sectores económicos y sociales. Desafíos personales y corporativos de nuevo paisaje competitivo.
MODELOS
Niveles de complejidad y previsibilidad del sector
Límites subjetivos en el análisis del contexto
HERRAMIENTAS
Análisis de la inestabilidad sectorial e identificación de los factores de previsibilidad
Test de puntos ciegos en la capacidad de lectura de los sistemas inestables
B.TRANSFORMAR LA INESTABILIDAD EN OPORTUNIDAD: Cómo posicionarse metodológicamente para interpretar la dinámica de los entornos complejos y diseñar escenarios dinámicos de intervención. Transformar la definición de problemas en ámbitos de acción.
MODELOS
Mapa de situaciones posibles: identificación de factores de impacto y diseño de ejes de desarrollo basado en tres dimensiones de análisis: actores, procesos y tendencias.
HERRAMIENTAS
Diseño de un tablero de decisiones
Definición de ámbitos estratégicos de intervención
SEGUNDA PARTE · GESTIÓN DE INTERVENCIONES ESTRATÉGICAS / 4 HORAS
C. DISEÑAR UNA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD: Cómo reorganizar los recursos corporativos en base a un sistema integrado de cinco dimensiones de competitividad. Diseñar procesos de mejora continua en sintonía con las exigencias del contexto.
MODELOS
Plataforma de competitividad. Dimensiones estratégicas y operativas
HERRAMIENTAS
Test de competitividad
Definición de ámbitos estratégicos de intervención: Cuadro diagnóstico de identificación de puntos críticos de intervención y puntos estables de gestión de mejoras.
D. DISEÑAR UN TABLERO DE GESTIÓN: Cómo mantener factores estratégicos en la dinámica cambiante de las acciones cotidianas. El desafío de pasar de la planificación lineal de las acciones a una gestión dinámica basada en tableros de proyectos.
MODELOS
Análisis de factores estratégicos de intervención: diagnóstico, diseño y gestión de una propuesta con valor
Dinámica de gestión de percepciones. Articulación cognitiva, emotiva y conductual de procesos de cambio
HERRAMIENTAS
AFEI - Matriz de posicionamiento – Fórmula de valor – Estructura de gestión
Mapa de intervención: articulación de intervenciones internas y externas en base a programas de gestión
- METODOLOGÍA
Durante el seminario se presentarán seis modelos de análisis y diseño articulados con seis herramientas de gestión. En el taller presencial, se presentarán los modelos y los participantes trabajarán con las herramientas para aplicarlas a casos particulares.
- CONFERENCISTA
Marcelo Manucci: Conferencista Internacional - Argentina
Docente de MBA en Escuelas de Negocios en España, Colombia, Ecuador, Uruguay y Argentina.
Se ha desempeñado como consultor nacional e internacional en diversos proyectos de desarrollo estratégico para organizaciones civiles y comerciales en Latinoamérica tales como: Banco Mundial, Proyecto de redes sociales de productores en Colombia, Corporación Colombia Digital, Cámara de Comercio de Bogotá, ECOPETROL, Teruel, EXXON Móvil, Cisco System, Navision ERP, CORPOICA, INTA (Argentina),Estrategia internacional Puerto de Santa Fe, Región Centro de Argentina, Fundación País Rural y Argentina Ciudadana, entre otras.
Cuenta con numerosos artículos publicados en libros y revistas especializadas de Iberoamérica sobre: Comunicación Corporativa, Estrategia y desarrollo organizacional, Liderazgo en contextos inestables, Nuevos paradigmas en las organizaciones.
Autor de 4 libros:
• COMUNICACIÓN CORPORATIVA ESTRATÉGICA. De la persuasión a la creación de realidades compartidas. SAF Grupo. Bogotá, 2004.
• ATRAPADOS EN EL PRESENTE. La Comunicación, una herramienta para construir el futuro corporativo. CIESPAL. Quito, 2005.
• LA ESTRATEGIA DE LOS CUATRO CÍRCULOS. Diseñar el futuro en la incertidumbre del presente. Norma Grupo Editorial. 2006.
• EL IMPACTO CORPORATIVO. Diseñar estratégicamente la comunicación corporativa para contextos inestables. La Crujía ediciones. 2008.
Doctor en Comunicación. Psicólogo con Post Grado en Pensamiento Sistémico, Marketing y Psicología del Consumidor.
- INFORMACIÓN
FECHA: Próximamente
DURACIÓN: 8 horas cronológicas
HORARIO: 9:00 a 13.00 y 14.00 a 18:00 Horas
LUGAR: Hotel Leonardo Da Vinci – Málaga 194 Las Condes (Metro Alcántara)
SALÓN: Salón Caracalla
INCLUYE: Material – 2 Coffee Break –Almuerzo – Certificado (sólo si se solicita previamente)
VALOR: $ 140.000
DESCUENTOS: Personas naturales o particulares: 10% de descuento
Participantes cursos y seminarios anteriores: 10% de descuento.
Empresas: 10% de descuento a c/u por 2 inscritos o más y 15% por 5 o más.
Descuentos no acumulables
FORMAS DE PAGO: Efectivo, cheque Depósito bancario, Transferencia Electrónica. Cuotas (documentado en cheques) Contra factura, con depósito o TE. Otros
INSCRIPCIONES Y FICHA
7240698 – 09.3340312 / cursos@solucionesencomunicacion.cl – info@solucionesencomunicacion.cl